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Unternehmens-Steuerung für Familien­unternehmen

Wir­kungs­vol­le Trans­for­ma­tio­nen für eine enkel­si­che­re Zukunft

© Gregory_DUBUS / iStock by Get­ty Images

Gemeinsam die Zukunft gestalten:
Nachhaltige Lösungen für eine Unternehmens­steuerung mit Weitblick.

Die Unter­neh­mens­steue­rung ist eine essen­zi­el­le Füh­rungs­auf­ga­be für Fami­li­en­un­ter­neh­mer, ins­be­son­de­re wenn es um die lang­fris­ti­ge Siche­rung des Unter­neh­mens und des­sen Zukunft geht. Dabei ist es wich­tig, den Wan­del zu erken­nen und die Trans­for­ma­ti­on wir­kungs­voll und nach­hal­tig umzu­set­zen. Ziel ist es, kom­men­den Gene­ra­tio­nen eine erfolg­rei­che Fort­füh­rung des Fami­li­en­un­ter­neh­mens zu ermög­li­chen.

Wir bie­ten Ihnen ein brei­tes Spek­trum an Dienst­leis­tun­gen zur Unter­neh­mens­ent­wick­lung, Unter­neh­mens­steue­rung und Unter­stüt­zung bei wir­kungs­vol­len Trans­for­ma­tio­nen an, um das Fami­li­en­un­ter­neh­men für eine erfolg­rei­che Zukunft auf­zu­stel­len.

Change-Management und der systemische Ansatz sind unser Geheimnis in Transformations-Projekten für eine enkelsichere Zukunft.

Aus­zü­ge aus unse­ren Kun­den­stim­men

“… wo Unternehmen Großes vorhaben. Hier kann twinnovativ großen Mehrwert leisten.”

Pro­gramm­lei­te­rin, Pro­jekt New Finan­ce, Umset­zung eines inter­na­tio­na­len Steue­rungs­kon­zep­tes — bei einem int. Lebens­mit­tel­kon­zern im FMCG (Fast Moving Con­su­mer Goods) Busi­ness

“… nicht nur kompetent in ihrem Job, sondern verfügte auch über jede Menge Soft Skills, die sie zu einer unschätzbaren Partnerin in unserem SAP-Rollout-Projekt machten…”

Andrea Scor­dia, IT Direc­tor PMG Group

“Ohne twinnovativ wäre es nicht so erfolgreich gelaufen.”

Pro­jekt­ma­na­ge­rin Pro­jekt ICP (Intra-Com­pa­ny-Pri­cing), Umset­zung des Trans­fer­preis­kon­zep­tes beim einem int. Lebens­mit­tel­kon­zern im FMCG (Fast Moving Con­su­mer Goods) Busi­ness
Christiane Räbiger, Unternehmensentwicklerin, CEO und Gründerin der twinnovativ Managementberatung
Möch­ten Sie Ihr Unter­neh­men lang­fris­tig erfolg­reich für die nächs­ten Gene­ra­tio­nen auf­stel­len?
Dann soll­ten wir uns ken­nen­ler­nen.

30 Minu­ten lang geht es um Ihre aktu­el­le Situa­ti­on und kon­kre­te Tipps zu ers­ten Schrit­ten.

Mit diesen Leistungen unterstützen wir Sie bei der Unternehmens­steuerung:

Steue­rungs­kon­zept Finan­zen und Con­trol­ling

In der Pra­xis liegt oft ein Steue­rungs­kon­zept vor, jedoch die Umset­zung in der Orga­ni­sa­ti­on gestal­tet sich schwie­rig. Unse­re Spe­zia­li­tät ist die Imple­men­tie­rung, Anwen­dung und Ver­an­ke­rung der Steue­rungs­kon­zep­te in der Orga­ni­sa­ti­on. Wir über­set­zen zwi­schen „Busi­ness“‘ und „IT“ und über­tra­gen von der Theo­rie in die Pra­xis.

Unternehmenssteuerung Cockpit

Multidimensionales und kennzahlenbasiertes Steuerungskonzept für maximalen Durchblick

OUTCOM — Steue­rungs­kon­zept Finan­zen und Sup­p­ly Chain

OUTCOM ist eine pro-akti­ve, intel­li­gen­te Lösung ein Unter­neh­men erfolg­reich zu steu­ern. Hier­für betrach­ten wir das gesam­te Unter­neh­men über alle Ebe­nen hin­weg und inte­grie­ren bis­lang iso­lier­te Opti­mie­rungs­an­sät­ze, die für die Steue­rung und Wei­ter­ent­wick­lung eines Unter­neh­mens essen­zi­ell sind. Wir bezie­hen Sup­p­ly Chain & Ope­ra­ti­ons Indi­ka­to­ren mit ein und fokus­sie­ren nicht aus­schließ­lich auf die Finan­zen. 
OUTCOM by Helbling und twinnovativ - Cockpit als Zeichen für pro-aktive, intelligente Unternehmenssteuerung

OUTCOM vereint Finanzen und Supply Chain in der Unternehmenssteuerung

Pro­jectRe­a­di­ness –
die modu­la­re Tool­box für erfolg­rei­che Pro­jek­te

Sie ste­hen kurz vor dem Pro­jekt­start und fra­gen sich, ob Sie genü­gend Zeit und die rich­ti­gen Per­so­nen ein­ge­plant haben. Oder Sie sind mit­ten im Pro­jekt und es kom­men Zwei­fel auf, ob das Bud­get aus­reicht. Ist das Pro­jekt­ziel von allen ver­stan­den wor­den?

Die modu­la­re Tool­box Pro­jectRe­a­di­ness unter­stützt Sie durch
  • Maß­ge­schnei­der­te Modu­le ent­spre­chend des Pro­jekt­ziels, der Orga­ni­sa­ti­on und deren Mög­lich­kei­ten
  • Fokus-Berei­che gewähr­leis­ten durch Pro­jectRe­a­di­ness die Pro­jekt­ma­nage­ment­fä­hig­kei­ten auf allen Ebe­nen — vom Spon­sor über die Pro­jekt­mit­ar­bei­ten­den bis hin zur exter­nen Unter­stüt­zung.
  • Die ganz­heit­li­che Anwen­dung über alle Berei­che gestal­tet eine nach­hal­ti­ge Lösung für das Unter­neh­men.
So pro­fi­tie­ren Sie von Pro­jectRe­a­di­ness
  • Sie ler­nen erprob­te und nütz­li­che Werk­zeu­ge des Pro­jekt­ma­nage­ments sou­ve­rän anzu­wen­den.
  • Sie erfah­ren, wie Sie Pro­jek­te aktiv steu­ern.
  • Sie erken­nen früh­zei­tig Risi­ken und kön­nen damit umge­hen.
  • Sie meis­tern auch grö­ße­re Pro­jek­te erfolg­reich.
twinnovativ Team zum Thema 'Projektplanung reicht nicht! Mit ProjectReadiness zum Projekterfolg'

Projektplanung reicht nicht! ProjectReadiness führt zum Projekterfolg

Chan­ge-Manage­ment

Ver­än­de­run­gen gehö­ren zum All­tag von Unter­neh­men, aber nicht alle las­sen sich erfolg­reich gestal­ten. Chan­ge Manage­ment kann Ogra­ni­sa­tio­nen hel­fen, Ver­än­de­run­gen um ein Drei­fa­ches effek­ti­ver umzu­set­zen und Ihre Zie­le zu errei­chen.

Wir unter­stüt­zen Sie bei
  • Ver­än­de­rung der Unter­neh­mens­kul­tur, um eine offe­ne und anpas­sungs­fä­hi­ge Kul­tur zu schaf­fen, die Ver­än­de­run­gen unter­stützt
  • Fach­li­chem Chan­ge Manage­ment zur inhalt­li­chen Umset­zung von Ver­än­de­run­gen
  • Orga­ni­sa­tio­na­les Chan­ge Manage­ment zur Gestal­tung von Struk­tu­ren und Pro­zes­sen
  • Stra­te­gi­schem Chan­ge Manage­ment, das auf die Zie­le des Unter­neh­mens aus­ge­rich­tet ist und spe­zi­fi­sche Bedürf­nis­se der Men­schen berück­sich­tigt.
Chan­ge erfolg­reich meis­tern bedeu­tet für Sie
  • Mit­ar­bei­ter und Orga­ni­sa­ti­on wer­den anpas­sungs­fä­hi­ger bei Ver­än­de­run­gen.
  • Feh­ler wer­den zu Ent­wick­lungs­mög­lich­kei­ten.
  • Ver­än­de­run­gen wer­den effi­zi­en­ter und erfolg­rei­cher umge­setzt.
  • Stei­ge­rung der Pro­duk­ti­vi­tät und Effi­zi­enz
  • Stei­ge­rung der Wett­be­werbs- und Inno­va­ti­ons­fä­hig­keit
  • Ver­bes­ser­te Kun­den­zu­frie­den­heit und Kun­den­bin­dung
  • Zufrie­de­ne und moti­vier­te Mit­ar­bei­ter

Wis­sens­ma­nage­ment

Ohne struk­tu­rier­tes Wis­sens­ma­nage­ment kann es schwie­rig wer­den, schnell und effi­zi­ent das benö­tig­te Wis­sen bereit­zu­stel­len, das für die Ver­bes­se­rung der Pro­duk­ti­vi­tät, Effek­ti­vi­tät, Inno­va­ti­ons­fä­hig­keit und Wett­be­werbs­fä­hig­keit nötig sind.

Wir unter­stüt­zen Sie bei
  • För­de­rung einer Wis­sens­kul­tur, die die Erfas­sung, Spei­che­rung und Nut­zung von Wis­sen för­dert
  • Ent­wick­lung, Ana­ly­se und Opti­mie­rung von Wis­sens­ma­nage­ment-Pro­zes­sen
  • Über­wa­chung und Eva­lu­ie­rung der Wis­sens­ma­nage­ment-Pro­zes­se
  • Wiss­sens­be­wer­tung und — struk­tu­rie­rung
  • Wis­sens­nut­zung
  • Wis­sens­kom­mu­ni­ka­ti­on
  • Schu­lung und Bil­dungs­an­ge­bo­te
So pro­fi­tie­ren Sie von Wis­sens­ma­nage­ment
  • Nach­hal­ti­ge Wis­sens­ba­sis für künf­ti­ge Ent­schei­dun­gen und Akti­vi­tä­ten schaf­fen.
  • Star­ke Wis­sens­kul­tur macht Arbeit­ge­ber attrak­tiv und als Geschäfts­part­ner ver­trau­ens­wür­dig.
  • Ein­fa­cher Zugang zu rele­van­tem Wis­sen ver­bes­sert Effek­ti­vi­tät und Pro­duk­ti­vi­tät.
  • Stei­gen­de Wert­schät­zung der Mit­ar­bei­ter durch den acht­sa­men Umgang mit ihrem Wis­sen..
  • Ein effek­ti­ves Wis­sens­ma­nage­ment för­dert Inno­va­ti­on und Krea­ti­vi­tät der Mit­ar­bei­ter für neue Ideen und Lösun­gen.
Wissensmanagement verwandelt Unternehmensdaten in wichtige Entscheidungsgrundlagen - Wissenstreppe

Machen Sie Ihr Wissen zu Ihrem größten Vorteil.

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

Mit sys­te­mi­scher Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung unter­stüt­zen wir Ihren kon­ti­nu­ier­li­chen Pro­zess, der dar­auf abzielt, ihre Struk­tu­ren, Pro­zes­se und Kul­tur zu opti­mie­ren. Dadurch sind Sie lang­fris­tig erfolg­reich und kön­nen sich den per­ma­nent ändern­den Anfor­de­run­gen anpas­sen.

Wir unter­stüt­zen Sie bei
  • Kul­tur-Ana­ly­se und Kul­tur-Ent­wick­lung
  • Wer­te­ar­beit und Wer­te­ba­ro­me­ter
  • Orga­ni­sa­ti­ons­de­sign: Ana­ly­se und Ent­wick­lung von Struk­tu­ren und Team­ge­fü­gen
  • Team­ent­wick­lung, Kon­flikt­lö­sung, För­de­rung von Kom­mu­ni­ka­ti­on und Zusam­men­ar­beit
  • Wirt­schafts­me­dia­ti­on
  • Füh­rungs­kräf­te­work­shops, Füh­rungs­kräf­te­trai­nings und fach­li­ches Coa­ching
  • Fach­li­che und mensch­li­che Situa­ti­ons­ana­ly­se
  • Klä­rung von Rol­len und Ver­ant­wort­lich­kei­ten
So pro­fi­tie­ren Sie von unse­ren Leis­tun­gen
  • Effek­ti­ve­re Zusam­men­ar­beit: Trans­pa­ren­te Struk­tu­ren und Pro­zes­se sowie Ver­bes­se­rung der inter­nen Kom­mu­ni­ka­ti­on schaf­fen die Basis für gute und ziel­ge­rich­te­te Zusam­men­ar­beit.
  • Höhe­re Mit­ar­bei­ter­zu­frie­den­heit: Wert­schät­zung und akti­ve Betei­li­gung stei­gern Moti­va­ti­on, Zufrie­den­heit und die Mit­ar­bei­ter­bin­dung.
  • Bes­se­re Anpas­sungs­fä­hig­keit: Fle­xi­bel bei Ver­än­de­run­gen wie Ein­füh­rung neu­er Tech­no­lo­gien, neue Markt­ent­wick­lun­gen, neue gesetz­li­che Vor­ga­ben.
  • Stei­ge­rung der Pro­duk­ti­vi­tät: Durch die Ver­bes­se­rung von Pro­zes­sen und die Schaf­fung kla­rer Struk­tu­ren steigt die Effi­zi­enz, Feh­ler und Ver­zö­ge­run­gen ver­rin­gern sich
Carolin Dreismann von twinnovativ bei der Wirtschaftsmediation

Wirtschaftsmediation für Führungskräfte, Projektleiter und Unternehmer

Christiane Räbiger und Martina Anzer von der twinnovativ Managementberatung präsentieren systemische Organisationsentwicklung

Zukunftsfähige Organisationen durch systemische Organisationsentwicklung

Pro­zess­ma­nage­ment

Vie­le Unter­neh­men befin­den sich in der Situa­ti­on, in der sie ihre Geschäfts­pro­zes­se stan­dar­di­sie­ren und opti­mie­ren müs­sen. Ziel ist es, die Effi­zi­enz zu stei­gern, die Qua­li­tät ihrer Pro­duk­te oder Dienst­leis­tun­gen zu ver­bes­sern und damit ihre Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu erhö­hen.

Wir unter­stüt­zen Sie bei
  • Ana­ly­se, Ent­wick­lung und Opti­mie­rung von Geschäfts­pro­zes­sen
  • Pro­zess­go­ver­nan­ce und Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on
  • Erstel­lung einer Pro­zess­land­kar­te
  • Pro­zess­or­ga­ni­sa­ti­on inkl. Rol­len­defi­ni­ti­on zur Ver­an­ke­rung von regel­mäß­ger Pro­zess­ar­beit
  • Ent­wick­lung einer leben­di­gen Pro­zess­kul­tur
  • Bear­bei­tung von Wider­stän­den im Pro­zess­pro­jekt durch Chan­ge-Manage­ment-Metho­den
So pro­fi­tie­ren Sie von unse­ren Leis­tun­gen
  • Siche­rung der Effek­ti­vi­tät: Pro­zes­se ziel­ge­rich­tet gestal­ten im Sin­ne der Unter­neh­mens­stra­te­gie.
  • Stei­ge­rung der Effi­zi­enz: Opti­mier­te Pro­zes­se spa­ren Zeit und Res­sour­cen.
  • Sicher­heit für die Mit­ar­bei­ten­den: Jeder weiß, was, wann, wie und war­um zu tun ist. Das gibt Sicher­heit in der täg­li­chen Arbeit und im Onboar­ding.
  • Schlie­ßen von Ver­ant­wor­tungs­lü­cken durch eine inte­grier­te Pro­zess­land­schaft
Christiane Räbiger, geschäftsführende Gesellschafterin der twinnovativ Managementberatung
Wenn Sie wir­kungs­vol­le Trans­for­ma­tio­nen gestal­ten möch­ten für die erfolg­rei­che Zukunft Ihres Fami­li­en­un­ter­neh­mens, dann soll­ten wir uns ken­nen­ler­nen.

30 Minu­ten lang geht es um Ihre aktu­el­le Situa­ti­on und kon­kre­te Tipps zu ers­ten Schrit­ten.