Projektplanung reicht nicht!
ProjectReadiness führt zum Projekterfolg
Weniger Risiko, mehr Erfolg: ProjectReadiness für robuste Projekte.
Die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts beginnt mit einer gründlichen Planung. Von der Initiierungsphase, in der die Projektidee geboren und erste Ziele definiert werden, über die detaillierte Planungsphase, in der Zeitpläne, Ressourcen und Risiken erfasst werden, bis hin zur Durchführung und dem Abschluss – jede Phase ist entscheidend für den Projekterfolg.
Doch um Projekte nachhaltig zu gestalten, bedarf es einer umfassenderen Betrachtung. ProjectReadiness geht über die typischen Projektphasen hinaus und ebnet bereits in der Readiness-Phase den Weg zum nachhaltigen Erfolg. Durch eine strukturierte Vorgehensweise und die Berücksichtigung aller relevanten Faktoren wird der Grundstein gelegt, damit Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und in der gewünschten Qualität abgeschlossen werden.
ProjectReadiness löst diese Herausforderungen in vielen Projekten:
- Umgang mit Kapazitätsengpässen
- Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten
- Mangelndes Reporting und Eskalationsstrukturen
- Schlechte Fehlerkultur
- Angst vor Veränderung und fehlende Ziele
- Holprige Zusammenarbeit mit Externen
Systemische Lösungsansätze für nachhaltigen Projekterfolg
- Sensibilisierung aller Beteiligtenn
- Bewusstsein für Probleme und Lösungsmöglichkeiten
- Intensive Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Etablierung einer gemeinsamen Projektkultur
- Change-Management-basiertes Vorgehen
Vom Durcheinander zum zielgerichteten Schwarm. Mit ProjectReadiness zum Projekterfolg kommen.
Readiness-Phase: Die 5 Schlüssel zum Projekterfolg
1. Externe Faktoren: Analyse von Lieferanten und Dienstleistern, klare Auftragsvergabe, regelmäßige Überprüfung der Performance
2. Technologie: Auswahl des richtigen Projektmanagement-Tools, Prüfung der technischen Kapazitäten, Sicherstellung des technischen Supports
3. Integration in der Organisation: Abstimmung der Projektziele mit der Unternehmensstrategie, Commitment des Top-Managements, Einbindung aller Stakeholder, Multi-Projekt-Management, organisationale Verankerung des Projekts
4. Projekt-Setup: Definition von Projekt- und Projektumfang, Festlegung des Vorgehens, Arbeitspaketen und Meilensteinen, Etablierung des Projektcontrollings, Verwendung erprobter Methoden und Tools, Einbeziehung der HR-Abteilung
5. Der Mensch im Mittelpunkt: Klare Definition von Projektrollen und Verantwortlichkeiten, Identifizierung der benötigten Fähigkeiten, Teambildung, Förderung einer positiven Projektkultur, strukturiertes Change-Management
Es geht um Ihre Situation und den Mehrwert der ProjectReadiness für Sie. Kostenfrei und unverbindlich.
- Individuelle Ebene: Entlastung der Mitarbeitenden, motivierendes Arbeitsklima, höhere Arbeitszufriedenheit
- Projektebene: Bessere Planbarkeit, zuverlässige Zielerreichung, effiziente Ressourcenallokation, qualitativ hochwertige Ergebnisse
- Organisationsebene: Vermeidung von Fehlinvestitionen, realistische Projektplanung, höhere Akzeptanz der Projektinhalte, Konservierung von Projektwissen
