twinnovativ public:
Themen, Trends, Herausforderungen für Visionäre

Stär­ke zeigt sich nicht im Laut­sein – son­dern im Echt­sein. In die­ser Fol­ge von twin­sights nimmt uns Sabi­ne Asgo­dom mit hin­ter die Kulis­sen moder­ner Füh­rung: War­um Zukunfts­zu­ver­sicht wich­ti­ger ist als Kon­trol­le. War­um Ver­letz­lich­keit Teams stär­ker macht. Und war­um Intui­ti­on oft klü­ger ist als jede KPI.
Eine ehr­li­che, inspi­rie­ren­de und über­ra­schend per­sön­li­che Fol­ge für alle, die Ver­ant­wor­tung tra­gen – im Job und im Leben.

Jochen Ball, Part­ner bei Dorn­bach Hes­sen, spricht mit den Zwil­lin­gen über den Ein­satz von Künst­li­cher Intel­li­genz in der Steu­er­be­ra­tung und die sich wan­deln­de Rol­le des Men­schen. Jochen teilt pra­xis­na­he Ein­bli­cke, wie KI heu­te schon Effi­zi­enz stei­gert, Rou­ti­ne­tä­tig­kei­ten ver­än­dert und neue Bera­tungs­mo­del­le ermög­licht. Im Mit­tel­punkt steht die Fra­ge, war­um Erfah­rung, kri­ti­sches Den­ken, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ver­trau­en auch im KI-Zeit­al­ter unver­zicht­bar blei­ben. Ein span­nen­des Gespräch über Sym­bio­se statt Ersatz, kul­tu­rel­len Wan­del und muti­ges Neu­den­ken von Arbeit und Aus­bil­dung.

In die­ser Fol­ge spre­chen die twins mit Peter Kus­el, Steu­er­be­ra­ter und Geschäfts­füh­rer von GTP Ger­man Tax Part­ner, über sei­nen Weg von der tra­di­tio­nel­len Kanz­lei im All­gäu hin zum Auf­bau einer deutsch­land­wei­ten Steu­er­be­ra­ter­grup­pe. Peter erzählt von den Chan­cen und Her­aus­for­de­run­gen bei Kanz­lei-Inte­gra­tio­nen, der Bedeu­tung von Mit­ar­bei­ter­wohl und Unter­neh­mer­geist sowie der Rol­le von Inno­va­ti­on und inter­dis­zi­pli­nä­rem Input in der Bran­che. Dabei wird deut­lich, wie Erfah­rung, Beharr­lich­keit und das rich­ti­ge Timing zu nach­hal­ti­gem Erfolg füh­ren. Ein­bli­cke in per­sön­li­che Wer­te, Stolz auf geleis­te­te Arbeit und die Balan­ce zwi­schen Herz und unter­neh­me­ri­schem Den­ken run­den das Gespräch ab.

Die Zwil­lin­ge spre­chen mit Anna Aichin­ger über ihren muti­gen Ein­stieg ins Fami­li­en­un­ter­neh­men – mit gera­de ein­mal 24 Jah­ren und mit­ten in einer tur­bu­len­ten Gesell­schaf­ter­tren­nung. Offen erzählt Anna, wie sie gemein­sam mit ihrem Bru­der das Unter­neh­men neu struk­tu­rier­te, wel­che Rol­le Ver­trau­en, Kon­flikt­lö­sung und Media­ti­on für ihre Füh­rung spie­len und war­um sie auf dem Segel­boot die krea­tivs­ten Ideen hat. Dabei zeigt sie, wie wich­tig Klar­heit, Kom­mu­ni­ka­ti­on und eine star­ke Geschwis­ter­part­ner­schaft in der Unter­neh­mens­nach­fol­ge sind. Das Gespräch macht spür­bar, wie viel Kraft in fami­liä­rem Zusam­men­halt und ech­ter unter­neh­me­ri­scher Hal­tung steckt.

In die­ser Epi­so­de spre­chen die Zwil­lin­ge mit Oli­ver Sowa, CEO der Beutl­hau­ser-Grup­pe, über Trans­for­ma­ti­on in gro­ßen Orga­ni­sa­tio­nen – jen­seits von Buz­zwords und Schön­fär­be­rei. Oli­ver erklärt, was er unter Fir­men­au­tis­mus ver­steht, war­um Ver­än­de­run­gen bei den Struk­tu­ren und nicht bei den Men­schen anset­zen müs­sen und wie Klar­heit im Den­ken und Han­deln ent­schei­dend für erfolg­rei­che Füh­rung ist. Ein Gespräch über Füh­rung, Kul­tur, Pro­zes­se und die Bedeu­tung, Men­schen Räu­me zur Ent­fal­tung zu geben – offen, direkt und inspi­rie­rend.

In der Pre­mie­ren­fol­ge spre­chen die Zwil­lin­ge mit Astrid Rose­boom über ihren muti­gen beruf­li­chen Wer­de­gang. Sie berich­tet, wie sie in einem glo­ba­len Kon­zern Trans­for­ma­tio­nen gestal­tet, Wider­stän­de über­win­det und unter­schied­lichs­te Men­schen mit­nimmt. Dabei wird deut­lich, wie ent­schei­dend Neu­gier, kla­re Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ver­trau­en für den Wan­del sind. Das Gespräch zeigt ein­drucks­voll, war­um erfolg­rei­che Füh­rung hier­für vor allem Offen­heit und Hal­tung benö­tigt.

‘Ich wür­de Politiker:innen ger­ne nach ihren Visio­nen fra­gen. ” Chris­tia­ne Räbi­ger mit ihren Gedan­ken und Impul­sen zum Zukunfts­bild einer neu­en Poli­tik.