Smarte Steuerungskonzepte für den Durchblick bei der Unternehmenssteuerung
Schnelle Entscheidungsfindung und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen durch ein multidimensionales Steuerungskonzept

Eine effektive Unternehmenssteuerung erfordert smarte und schnelle Entscheidungen.
Ein jederzeit aussagekräftiges Reporting an das Management auf Basis sinnvoller und transparenter Controlling-Kennzahlen ist entscheidend. Die Verfügbarkeit wesentlicher Steuerungsinstrumente ist unerlässlich, um kluge und zügige Entscheidungen treffen zu können. So wird der hohen Veränderungsgeschwindigkeit im Markt- und Unternehmensumfeld Rechnung getragen.
Sie brauchen …
Aber …
… mehr Transparenz über Informationen und effektive Steuerungsmaßnahmen.
… Sie haben Schwierigkeiten bei der Überwachung und Messung der Profitabilität der Produkte, Geschäftsbereiche und der Erreichung Ihrer Unternehmensziele. Die Aussagekraft der Controlling Kennzahlen ist nicht vertrauenswürdig oder fehlt.
… mehr Kontrolle im Management über Fortschritt und Zielerreichung.
… Sie haben einen lückenhaften Überblick über wichtige Geschäftsprozesse und Controlling-Kennzahlen. Somit fehlt die Grundlage für schnelle und kluge Entscheidungen.
… bessere Anpassungsfähigkeit über ein Management-Reporting mit relevanten und hochqualitativen Daten sowie entsprechende Fähigkeiten zur Ableitung von Maßnahmen.
…. es fehlen Daten oder diese sind nicht valide. Das führt zu zeitaufreibenden und falschen Entscheidungen. Sie machen das Unternehmen träge und wenig anpassungsfähig an sich verändernde Bedingungen.

Es geht um Ihre Situation und den Mehrwert unseres Steuerungskonzeptes für Sie. Kostenfrei und unverbindlich.
Die Beweggründe für ein Steuerungskonzept können vielfältig sein.
Eventuell ist Ihre Organisation in einer der folgenden Situationen:
- Sie haben ein Steuerungskonzept in der Schublade, wissen aber nicht, wie Sie es umsetzen sollen.
- Unternehmenssteuerung passt aktuell nicht zur Strategie.
- Unternehmen erweitert oder ändert die KPIs / Controlling Kennzahlen.
- Berichtete Zahlen und Daten im Management-Reporting weisen Inkonsistenzen auf.
- Begleitung einer Prozessharmonisierung oder Prozessstandardisierung steht bevor.
- Organisatorische Veränderungen sollen sich in der Unternehmenssteuerung widerspiegeln.
- Unternehmen steht vor einem Merger oder Carve-out
- Wechsel in der Führung / im Management.
- Es liegt kein realisierbares Steuerungskonzept vor.
- Einführung eines neuen ERP-Systems und/oder Systemkonsolidierung.
Unsere Lösung: Multidimensionales und kennzahlenbasiertes Steuerungskonzept für maximalen Durchblick
Unsere kennzahlenbasierten Steuerungskonzepte basieren auf einem ganzheitlichen Ansatz und integrieren Informationen aus allen Dimensionen der Organisation: Strategie, Prozesse, Organisationsstruktur sowie Mensch & Kultur. Sie bilden so den kompletten Mengen- und Wertefluss Ihres Unternehmens ab. Die Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge werden über alle Level transparent. Sie erhalten ein Grundgerüst zur Analyse der Daten und zur Feinjustierung, um die gewünschte Veränderung zu erreichen. Das Management erhält jederzeit aussagekräftige Informationen.

Gemeinsame Sprache als Schlüssel zum Erfolg
Die Spezialität von twinnovativ ist die Operationalisierung und Verankerung des Steuerungskonzepts in der Organisation. Das heißt, wir übersetzen zwischen Management, Business und IT, da wir alle 3 Sprachen sprechen und ihre Herausforderungen verstehen. So übertragen wir das Steuerungskonzept von der Theorie in die Praxis. Diese Übertragung ist von entscheidender Bedeutung, damit ein Steuerungskonzept in der Organisation zum Leben kommt und die beabsichtigten Effekte erzielt werden.
Nicht selten existiert ein Steuerungskonzept, doch die Organisation ist nicht in der Lage, dieses auf operativer Ebene umzusetzen.
“Transition“ als Brücke zwischen Management und operativer Ebene

Der Transition-Layer ist eine Verbindungsebene zwischen dem betriebswirtschaftlichen Steuerungskonzept des Managements und der operationalen Ebene (SAP / IT). Er ermöglicht die Definition des Werteflusses, die Anpassung der organisationalen Strukturen, dient als Übersetzungsfunktion, ist Kommunikationsbeschleuniger und legt Datenflüsse fest.
Wir begleiten alle Projekte mit Changemanagement-Methoden und unserer systemischen Denk- und Arbeitsweise. Das bietet Ihnen eine effektive, ganzheitliche und nachhaltige Umsetzung Ihrer Veränderungsprozesse und unterstützt Sie bei der Bewältigung von Herausforderungen und der Erreichung Ihrer Ziele.
Projekt New Finance — Umsetzung eines internationales Steuerungskonzeptes
„Christiane Räbiger von twinnovativ war ein Key Player im Projekt New Finance. Sie hat beides: die Change Expertise — und eine ganz natürliche Art, die Leute mitzunehmen — aber auch das Fachliche Know-how. Da hat sie eine Riesenlücke im Projekt geschlossen.
Wir hatten eingangs besprochen, wie groß dieses Projekt war. Für eine Nischenfirma, wie twinnovativ, ist es sicherlich nicht möglich, so ein Riesenprogramm zu übernehmen, das wäre utopisch, da fehlt die Manpower, aber in dieser Nische als Change- und Fachexperte ist es ein super Ansatz, die Lücke zu schließen, wo Unternehmen Großes vorhaben. Hier kann twinnovativ großen Mehrwert leisten.“
Umsetzung eines Transferpreiskonzeptes
„Ich bin begeistert von twinnovativ, auch begeistert von Christiane Räbiger, weil sie umfassende Erfahrungen mitbringt und mit ihrer motivierenden, professionellen Art zum Erfolg des Projektes beigetragen hat. Christiane hat einen großen Anteil am Projekterfolg durch ihre Hands-on-Mentalität und ihr breites Wissen. Sie ist eine motivierende Persönlichkeit.
Ohne twinnovativ wäre es nicht so erfolgreich gelaufen. Professionelle Projektplanung ist etwas, das eine Unternehmensberatung draufhat: Wie muss ich strukturieren, wie muss ich Budgets planen und einsetzen. Das komplette Paket hätte ich allein nicht hingekriegt.“
Unterstützung in SAP Fragen
„Liebe Frau Räbiger, liebes twinnovativ-Team,
vielen Dank für Ihre fortwährende Unterstützung in allen SAP Fragen. Es tut uns immer wieder gut, bestehende Prozesse zu hinterfragen und an Ihren SAP Kenntnissen zu benchmarken. Dabei ergeben sich regelmäßig neue Impulse, Prozesse zu überdenken und das bestehende SAP Customizing weiter zu entwickeln.“
VIELEN DANK für Ihre Unterstützung.“
SAP roll-out project
“I was lucky enough to work with Christiane for about two years. She was not only competent in her job but had also plenty of soft skills that made her an invaluable partner in our SAP roll-out project. Christiane played a decisive role in making us decide for the company she was working with when we had to choose a partner for our global SAP roll-out.
She demonstrated since the very first time a special ability in posing the right questions to understand our business, being able at the same time to find smart solutions for all the issues we were confronted with. She worked for our company as project manager and under her guidance we successfully developed our SAP “template” and rolled out the first two plants in our group. This was done respecting the tight budget and the very short implementation time. We could not expect anything better.”
So können Sie sich die Zusammenarbeit mit twinnovativ vorstellen:
Wir setzen unser wertvolles Know-how und unsere Erfahrungen im Erstellen, Interpretieren und Operationalisieren von Steuerungskonzepten aus vorangegangenen und vergleichbaren Projekten gewinnbringend für alle Projektbeteiligten ein, um das Ziel einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung zu erreichen.
Wir evaluieren den Reifegrad der Organisation im Business und in der IT und identifizieren Potenziale. Diese gleichen wir laufend mit den Anforderungen aus Strategie, Geschäftsmodell, Organisation, Kultur, Prozesse und Markt ab. Das daraus erarbeitete Zielbild beschreibt ein umfassendes Szenario, in dem der Finanz- und Controllingbereich mit optimalen Prozessen und Technologien ausgestattet ist, um schnelle und fundierte Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen optimal zu steuern. Wir beleuchten außerdem, wie sich Finance und Controlling im Target Operating Model wiederfinden.
Kontinuierliche Begleitung bei der Transformation — egal ob im linearen Wasserfall-Prinzip oder im agilen Projektmanagement. Die Stakeholder werden auf allen Ebenen, angefangen beim Top-Management, in die Veränderungen involviert, die Vorteile und Auswirkungen erläutert und mögliche Bedenken oder Widerstände adressiert. In vorstrukturierten Workshops unter Berücksichtigung diverser Teilaspekte im Steuerungskonzept wie z. B. Controlling-Kennzahlen / KPI-Framework, Management-Reporting-Anforderungen, Kontenpläne, Kalkulationsschemen, Werteflüsse etc.
Mit dem Ziel des einer nachhaltigen Verankerung des Steuerungskonzeptes in der Organisation entwickeln wir einen darauf abgestimmten Programm-/Projektplan. Dieser verbindet unternehmensspezifische Rahmenbedingungen mit einer effektiven und effizienten Umsetzung.
Neben konzeptionellen Entwicklungen und intensiven Testphasen berücksichtigen wir organisationsspezifische Trainings- und Change-Maßnahmen, damit die Mitarbeiter die neuen Arbeitsweisen verstehen und annehmen können.
Die Überprüfung des Projektfortschritts erfolgt inhaltlich anhand führender Praktiken und sorgt für einen reibungslosen Informationsfluss und gute Zusammenarbeit unter allen Projektbeteiligten. Bei unerwarteten Chancen oder Herausforderungen passen wir den Projektplan an, um auf die neuen Erkenntnisse zu reagieren und den Projektoutput sicherzustellen.
Während der Implementierungsphase begleiten wir die geplanten Maßnahmen und Lösungen. Dabei denken wir den fachlichen Change gleich mit im Veränderungsprozess. Der fachliche Change wird dem Gegenüber auf Augenhöhe vermittelt und in die Organisation hineingetragen. In verschiedenen Rollen und auf verschiedenen Ebenen (z. B. Programmmanagement, funktionaler Experte, Change Agent) sind wir sowohl Sparrings Partner als auch praktische Unterstützung.
Die in der Implementierungsphase erprobten Lösungen und Maßnahmen werden nun auf die gesamte Organisation ausgedehnt. Das kann in einem Big-Bang-Ansatz oder einem strukturierten Roll-out erfolgen. Das Steuerungskonzept wird lebendig. Es wird kontinuierlich überwacht und eventuelle Anpassungen vorgenommen. Wir unterstützen bei der Nachbetreuung, um eine langfristige Verankerung zu gewährleisten.

Es geht um Ihre Situation und den Mehrwert unseres Steuerungskonzeptes für Sie. Kostenfrei und unverbindlich.
Ihr Nutzen von der Zusammenarbeit im Steuerungskonzept mit twinnovativ
- Hohe Transparenz: Exzellentes Management Reporting liefert den Überblick über wichtige Geschäftsprozesse, Steuerungsinstrumente und steuerungsrelevante Leistungskennzahlen. Das führt zu einer höheren Effektivität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Organisation.
- Einfache, schnelle Entscheidungsfindung: Relevante und klare Daten liefern den Entscheidungsträgern in Management eine solide Grundlage für zeitnahe und fundierte Entscheidungen, um der Dynamik und Komplexität im Markt gerecht zu werden.
- Klare Perspektive: Die Überwachung und Messung des Unternehmensfortschritts und der Geschäftsziele machen klar, wo das Unternehmen steht und wie es sich in Zukunft entwickeln könnte.

Case Study Steuerungskonzept

Interview Steuerungskonzept

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