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Smar­te Steue­rungs­kon­zep­te für den Durch­blick bei der Unter­neh­mens­steue­rung

Schnelle Entscheidungsfindung und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen durch ein multidimensionales Steuerungskonzept

© Gregory_DUBUS / iStock by Get­ty Images

Eine effek­ti­ve Unter­neh­mens­steue­rung erfor­dert smar­te und schnel­le Ent­schei­dun­gen.

Ein jeder­zeit aus­sa­ge­kräf­ti­ges Report­ing an das Manage­ment auf Basis sinn­vol­ler und trans­pa­ren­ter Con­trol­ling-Kenn­zah­len ist ent­schei­dend. Die Ver­füg­bar­keit wesent­li­cher Steue­rungs­in­stru­men­te ist uner­läss­lich, um klu­ge und zügi­ge Ent­schei­dun­gen tref­fen zu kön­nen. So wird der hohen Ver­än­de­rungs­ge­schwin­dig­keit im Markt- und Unter­neh­mens­um­feld Rech­nung getra­gen.

Sie brau­chen …

Aber …

… mehr Trans­pa­renz über Infor­ma­tio­nen und effek­ti­ve Steue­rungs­in­stru­men­te.

… Sie haben einen lücken­haf­ten Über­blick über wich­ti­ge Geschäfts­pro­zes­se und Con­trol­ling-Kenn­zah­len. Somit fehlt die Grund­la­ge für schnel­le und klu­ge Ent­schei­dun­gen.

… mehr  Kon­trol­le im Manage­ment über Fort­schritt und Ziel­er­rei­chung.

… Sie haben Schwie­rig­kei­ten bei der Über­wa­chung und Mes­sung der Pro­fi­ta­bi­li­tät der Pro­duk­te, Geschäfts­be­rei­che und der Errei­chung Ihrer Unter­neh­mens­zie­le. Die Aus­sa­ge­kraft der Con­trol­ling Kenn­zah­len ist nicht ver­trau­ens­wür­dig oder fehlt.

… bes­se­re Anpas­sungs­fä­hig­keit über ein Manage­ment-Report­ing mit rele­van­ten und hoch­qua­li­ta­ti­ven Daten sowie ent­spre­chen­de Daten­ana­ly­se-Fähig­kei­ten.

…. es feh­len Daten oder die­se sind nicht vali­de. Das führt zu zeit­auf­rei­ben­den und fal­schen Ent­schei­dun­gen. Sie machen das Unter­neh­men trä­ge und wenig anpas­sungs­fä­hig an sich ver­än­dern­de Bedin­gun­gen.

Christiane Räbiger, geschäftsführende Gesellschafterin der twinnovativ Managementberatung
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Es geht um Ihre Situa­ti­on und den Mehr­wert unse­res Steue­rungs­kon­zep­tes für Sie. Kos­ten­frei und unver­bind­lich.

Die Beweg­grün­de für ein Steue­rungs­kon­zept kön­nen viel­fäl­tig sein.

Even­tu­ell ist Ihre Orga­ni­sa­ti­on in einer der fol­gen­den Situa­tio­nen:

  • Sie haben ein Steue­rungs­kon­zept in der Schub­la­de, wis­sen aber nicht, wie Sie es umset­zen sol­len.
  • Unter­neh­mens­steue­rung passt aktu­ell nicht zur Stra­te­gie.
  • Unter­neh­men erwei­tert oder ändert die KPIs / Con­trol­ling Kenn­zah­len.
  • Berich­te­te Zah­len und Daten im Manage­ment-Report­ing wei­sen Inkon­sis­ten­zen auf.
  • Beglei­tung einer Pro­zess­har­mo­ni­sie­rung oder Pro­zess­stan­dar­di­sie­rung steht bevor.
  • Orga­ni­sa­to­ri­sche Ver­än­de­run­gen sol­len sich in der Unter­neh­mens­steue­rung wider­spie­geln.
  • Unter­neh­men steht vor einem Mer­ger oder Car­ve-out
  • Wech­sel in der Füh­rung / im Manage­ment.
  • Es liegt kein rea­li­sier­ba­res Steue­rungs­kon­zept vor.
  • Ein­füh­rung eines neu­en ERP-Sys­tems und/oder Sys­tem­kon­so­li­die­rung.

Unse­re Lösung: Mul­ti­di­men­sio­na­les und kenn­zah­len­ba­sier­tes Steue­rungs­kon­zept für maxi­ma­len Durch­blick

Unse­re kenn­zah­len­ba­sier­ten Steue­rungs­kon­zep­te beschrei­ben die ver­ti­ka­len und hori­zon­ta­len Steue­rungs­di­men­sio­nen und damit den gesam­ten Wer­te­fluss einer Orga­ni­sa­ti­on. Die Ursa­che-Wir­kungs-Zusam­men­hän­ge wer­den über alle Level trans­pa­rent. Sie erhal­ten ein Grund­ge­rüst zur Ana­ly­se der Daten und zur Fein­jus­tie­rung, um die gewünsch­te Ver­än­de­rung zu errei­chen. Das Manage­ment erhält jeder­zeit aus­sa­ge­kräf­ti­ge Infor­ma­tio­nen.

Ganz­heit­li­che Unter­neh­mens­steue­rung aus drei Per­spek­ti­ven

Gemein­sa­me Spra­che als Schlüs­sel zum Erfolg

Die Spe­zia­li­tät von twinno­va­tiv ist die Ope­ra­tio­na­li­sie­rung und Ver­an­ke­rung des Steue­rungs­kon­zepts in der Orga­ni­sa­ti­on. Das heißt, wir über­set­zen zwi­schen Manage­ment, Busi­ness und IT, da wir alle 3 Spra­chen spre­chen und ihre Her­aus­for­de­run­gen ver­ste­hen. So über­tra­gen wir das Steue­rungs­kon­zept von der Theo­rie in die Pra­xis. Die­se Über­tra­gung ist von ent­schei­den­der Bedeu­tung, damit ein Steue­rungs­kon­zept in der Orga­ni­sa­ti­on zum Leben kommt und die beab­sich­tig­ten Effek­te erzielt wer­den.

Nicht sel­ten exis­tiert ein Steue­rungs­kon­zept, doch die Orga­ni­sa­ti­on ist nicht in der Lage, die­ses auf ope­ra­ti­ver Ebe­ne umzu­set­zen.

“Transition“ als Brücke zwischen Management und operativer Ebene

Der Tran­si­ti­on-Lay­er ist eine Ver­bin­dungs­ebe­ne zwi­schen dem betriebs­wirt­schaft­li­chen Steue­rungs­kon­zept des Manage­ments und der ope­ra­tio­na­len Ebe­ne (SAP / IT). Er ermög­licht die Defi­ni­ti­on des Wer­te­flus­ses, die Anpas­sung der orga­ni­sa­tio­na­len Struk­tu­ren, dient als Über­set­zungs­funk­ti­on, ist Kom­mu­ni­ka­ti­ons­be­schleu­ni­ger und legt Daten­flüs­se fest.

Wir beglei­ten alle Pro­jek­te mit Chan­ge­ma­nage­ment-Metho­den und unse­rer sys­te­mi­schen Denk- und Arbeits­wei­se. Das bie­tet Ihnen eine effek­ti­ve, ganz­heit­li­che und nach­hal­ti­ge Umset­zung Ihrer Ver­än­de­rungs­pro­zes­se und unter­stützt Sie bei der Bewäl­ti­gung von Her­aus­for­de­run­gen und der Errei­chung Ihrer Zie­le.

Aus­zug aus unse­ren Kun­den­stim­men

  • Projekt New Finance — Umsetzung eines internationales Steuerungskonzeptes

    „Chris­tia­ne Räbi­ger von twinno­va­tiv war ein Key Play­er im Pro­jekt New Finan­ce. Sie hat bei­des: die Chan­ge Exper­ti­se — und eine ganz natür­li­che Art, die Leu­te mit­zu­neh­men — aber auch das Fach­li­che Know-how. Da hat sie eine Rie­sen­lü­cke im Pro­jekt geschlos­sen.

    Wir hat­ten ein­gangs bespro­chen, wie groß die­ses Pro­jekt war. Für eine Nischen­fir­ma, wie twinno­va­tiv, ist es sicher­lich nicht mög­lich, so ein Rie­sen­pro­gramm zu über­neh­men, das wäre uto­pisch, da fehlt die Man­power, aber in die­ser Nische als Chan­ge- und Fach­ex­per­te ist es ein super Ansatz, die Lücke zu schlie­ßen, wo Unter­neh­men Gro­ßes vor­ha­ben. Hier kann twinno­va­tiv gro­ßen Mehr­wert leis­ten.“


    Pro­gramm­lei­te­rin, Pro­jekt New Finan­ce — Umset­zung eines inter­na­tio­na­len Steue­rungs­kon­zep­tes — bei einem inter­na­tio­na­len Lebens­mit­tel­kon­zern im FMCG Busi­ness

  • Umsetzung eines Transferpreiskonzeptes

    „Ich bin begeis­tert von twinno­va­tiv, auch begeis­tert von Chris­tia­ne Räbi­ger, weil sie umfas­sen­de Erfah­run­gen mit­bringt und mit ihrer moti­vie­ren­den, pro­fes­sio­nel­len Art zum Erfolg des Pro­jek­tes bei­getra­gen hat. Chris­tia­ne hat einen gro­ßen Anteil am Pro­jekt­er­folg durch ihre Hands-on-Men­ta­li­tät und ihr brei­tes Wis­sen. Sie ist eine moti­vie­ren­de Per­sön­lich­keit.

    Ohne twinno­va­tiv wäre es nicht so erfolg­reich gelau­fen. Pro­fes­sio­nel­le Pro­jekt­pla­nung ist etwas, das eine Unter­neh­mens­be­ra­tung drauf­hat: Wie muss ich struk­tu­rie­ren, wie muss ich Bud­gets pla­nen und ein­set­zen. Das kom­plet­te Paket hät­te ich allein nicht hin­ge­kriegt.“


    Pro­jekt­ma­na­ge­rin Pro­jekt ICP (Intra-Com­pa­ny-Pri­cing), Umset­zung des Trans­fer­preis­kon­zep­tes beim einem inter­na­tio­na­len Lebens­mit­tel­kon­zern im FMCG (Fast Moving Con­su­mer Goods) Busi­ness

  • Unterstützung in SAP Fragen

    „Lie­be Frau Räbi­ger, lie­bes twinno­va­tiv-Team,

    vie­len Dank für Ihre fort­wäh­ren­de Unter­stüt­zung in allen SAP Fra­gen. Es tut uns immer wie­der gut, bestehen­de Pro­zes­se zu hin­ter­fra­gen und an Ihren SAP Kennt­nis­sen zu bench­mar­ken. Dabei erge­ben sich regel­mä­ßig neue Impul­se, Pro­zes­se zu über­den­ken und das bestehen­de SAP Cus­to­mi­zing wei­ter zu ent­wi­ckeln.“

    VIELEN DANK für Ihre Unter­stüt­zung.“


    Kfm. Geschäfts­füh­rer, einer OEM-Toch­ter

  • SAP roll-out project

    “I was lucky enough to work with Chris­tia­ne for about two years. She was not only com­pe­tent in her job but had also ple­nty of soft skills that made her an inva­luable part­ner in our SAP roll-out pro­ject. Chris­tia­ne play­ed a decisi­ve role in making us deci­de for the com­pa­ny she was working with when we had to choo­se a part­ner for our glo­bal SAP roll-out.
    She demons­tra­ted sin­ce the very first time a spe­cial abili­ty in posing the right ques­ti­ons to under­stand our busi­ness, being able at the same time to find smart solu­ti­ons for all the issues we were con­fron­ted with. She work­ed for our com­pa­ny as pro­ject mana­ger and under her gui­dance we suc­cessful­ly deve­lo­ped our SAP “tem­p­la­te” and rol­led out the first two plants in our group. This was done respec­ting the tight bud­get and the very short imple­men­ta­ti­on time. We could not expect any­thing bet­ter.”


    Andrea Scor­dia, IT Direc­tor PMG Group

So kön­nen Sie sich die Zusam­men­ar­beit mit twinno­va­tiv vor­stel­len:

Wir set­zen unser wert­vol­les Know-how und unse­re Erfah­run­gen im Erstel­len, Inter­pre­tie­ren und Ope­ra­tio­na­li­sie­ren von Steue­rungs­kon­zep­ten aus vor­an­ge­gan­ge­nen und ver­gleich­ba­ren Pro­jek­ten gewinn­brin­gend für alle Pro­jekt­be­tei­lig­ten ein, um das Ziel einer ganz­heit­li­chen Unter­neh­mens­steue­rung zu errei­chen.

  • Wir eva­lu­ie­ren den Rei­fe­grad der Orga­ni­sa­ti­on im Busi­ness und in der IT und iden­ti­fi­zie­ren Poten­zia­le. Die­se glei­chen wir lau­fend mit den Anfor­de­run­gen aus Stra­te­gie, Geschäfts­mo­dell, Orga­ni­sa­ti­on, Kul­tur, Pro­zes­se und Markt ab. Das dar­aus erar­bei­te­te Ziel­bild beschreibt ein umfas­sen­des Sze­na­rio, in dem der Finanz- und Con­trol­ling­be­reich mit opti­ma­len Pro­zes­sen und Tech­no­lo­gien aus­ge­stat­tet ist, um schnel­le und fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen und das Unter­neh­men opti­mal zu steu­ern. Wir beleuch­ten außer­dem, wie sich Finan­ce und Con­trol­ling im Tar­get Ope­ra­ting Model wie­der­fin­den.

  • Kon­ti­nu­ier­li­che Beglei­tung bei der Trans­for­ma­ti­on — egal ob im linea­ren Was­ser­fall-Prin­zip oder im agi­len Pro­jekt­ma­nage­ment. Die Stake­hol­der wer­den auf allen Ebe­nen, ange­fan­gen beim Top-Manage­ment, in die Ver­än­de­run­gen invol­viert, die Vor­tei­le und Aus­wir­kun­gen erläu­tert und mög­li­che Beden­ken oder Wider­stän­de adres­siert. In vor­struk­tu­rier­ten Work­shops unter Berück­sich­ti­gung diver­ser Teil­aspek­te im Steue­rungs­kon­zept wie z. B. Con­trol­ling-Kenn­zah­len / KPI-Frame­work, Manage­ment-Report­ing-Anfor­de­run­gen, Kon­ten­plä­ne, Kal­ku­la­ti­ons­sche­men, Wer­te­flüs­se etc.

  • Mit dem Ziel des einer nach­hal­ti­gen Ver­an­ke­rung des Steue­rungs­kon­zep­tes in der Orga­ni­sa­ti­on ent­wi­ckeln wir einen dar­auf abge­stimm­ten Pro­gramm-/Pro­jekt­plan. Die­ser ver­bin­det unter­neh­mens­spe­zi­fi­sche Rah­men­be­din­gun­gen mit einer effek­ti­ven und effi­zi­en­ten Umset­zung.

    Neben kon­zep­tio­nel­len Ent­wick­lun­gen und inten­si­ven Test­pha­sen berück­sich­ti­gen wir orga­ni­sa­ti­ons­spe­zi­fi­sche Trai­nings- und Chan­ge-Maß­nah­men, damit die Mit­ar­bei­ter die neu­en Arbeits­wei­sen ver­ste­hen und anneh­men kön­nen.

  • Die Über­prü­fung des Pro­jekt­fort­schritts erfolgt inhalt­lich anhand füh­ren­der Prak­ti­ken und sorgt für einen rei­bungs­lo­sen Infor­ma­ti­ons­fluss und gute Zusam­men­ar­beit unter allen Pro­jekt­be­tei­lig­ten. Bei uner­war­te­ten Chan­cen oder Her­aus­for­de­run­gen pas­sen wir den Pro­jekt­plan an, um auf die neu­en Erkennt­nis­se zu reagie­ren und den Pro­jek­t­out­put sicher­zu­stel­len.

  • Wäh­rend der Imple­men­tie­rungs­pha­se beglei­ten wir die geplan­ten Maß­nah­men und Lösun­gen. Dabei den­ken wir den fach­li­chen Chan­ge gleich mit im Ver­än­de­rungs­pro­zess. Der fach­li­che Chan­ge wird dem Gegen­über auf Augen­hö­he ver­mit­telt und in die Orga­ni­sa­ti­on hin­ein­ge­tra­gen. In ver­schie­de­nen Rol­len und auf ver­schie­de­nen Ebe­nen (z. B. Pro­gramm­ma­nage­ment, funk­tio­na­ler Exper­te, Chan­ge Agent) sind wir sowohl Spar­rings Part­ner als auch prak­ti­sche Unter­stüt­zung.

  • Die in der Imple­men­tie­rungs­pha­se erprob­ten Lösun­gen und Maß­nah­men wer­den nun auf die gesam­te Orga­ni­sa­ti­on aus­ge­dehnt. Das kann in einem Big-Bang-Ansatz oder einem struk­tu­rier­ten Roll-out erfol­gen. Das Steue­rungs­kon­zept wird leben­dig. Es wird kon­ti­nu­ier­lich über­wacht und even­tu­el­le Anpas­sun­gen vor­ge­nom­men. Wir unter­stüt­zen bei der Nach­be­treu­ung, um eine lang­fris­ti­ge Ver­an­ke­rung zu gewähr­leis­ten.

Christiane Räbiger, geschäftsführende Gesellschafterin der twinnovativ Managementberatung
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Ihr Nut­zen von der Zusam­men­ar­beit im Steue­rungs­kon­zept mit twinno­va­tiv

  • Hohe Trans­pa­renz: Exzel­len­tes Manage­ment Report­ing lie­fert den Über­blick über wich­ti­ge Geschäfts­pro­zes­se, Steue­rungs­in­stru­men­te und steue­rungs­re­le­van­te Leis­tungs­kenn­zah­len. Das führt zu einer höhe­ren Effek­ti­vi­tät, Effi­zi­enz und Wett­be­werbs­fä­hig­keit der Orga­ni­sa­ti­on.

  • Ein­fa­che, schnel­le Ent­schei­dungs­fin­dung: Rele­van­te und kla­re Daten lie­fern den Ent­schei­dungs­trä­gern in Manage­ment eine soli­de Grund­la­ge für zeit­na­he und fun­dier­te Ent­schei­dun­gen, um der Dyna­mik und Kom­ple­xi­tät im Markt gerecht zu wer­den.

  • Kla­re Per­spek­ti­ve: Die Über­wa­chung und Mes­sung des Unter­neh­mens­fort­schritts und der Geschäfts­zie­le machen klar, wo das Unter­neh­men steht und wie es sich in Zukunft ent­wi­ckeln könn­te.
Bli­cken Sie hin­ter die Kulis­sen eines kom­ple­xen Steue­rungs­kon­zep­tes im Pro­jekt New Finan­ce
Internationales Steuerungskonzept

Case Study Steuerungskonzept

Pro­jekt New Finan­ce — Ein­füh­rung eines inter­na­tio­na­len Steue­rungs­kon­zep­tes
Zur Case Stu­dy Steue­rungs­kon­zept
Interview zum internationalen Steuerungskonzept

Interview Steuerungskonzept

mit unse­rem Kun­den zum Pro­jekt New Finan­ce — Ein­füh­rung eines inter­na­tio­na­len Steue­rungs­kon­zep­tes
Zum Inter­view Steue­rungs­kon­zept
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