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Systemische Management­beratung bei twinnovativ

Mehr als Kenn­zah­len und Pro­zes­se.

Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt.

Unsere Vision ist die Weiterentwicklung von Menschen, Organisationen und Gesellschaft.
Das erreichen wir mit dem systemischen Ansatz.

Wir bera­ten und beglei­ten Visio­nä­re auf Manage­ment­ebe­ne bei deren Trans­for­ma­tio­nen, um ein nach­hal­ti­ges und zukunfts­ge­rich­te­tes Ergeb­nis zu schaf­fen.

Das bedeu­tet, dass der Mensch im Mit­tel­punkt unse­rer Arbeit steht. Nach­hal­ti­ge Ver­än­de­run­gen gelin­gen, wenn Men­schen über­zeugt, befä­higt und moti­viert sind, neue Wege zu gehen und wenn Men­schen Wahr­neh­mung erfah­ren und sich in einer Orga­ni­sa­ti­on sicher füh­len.

Jedes Indi­vi­du­um ist ein­zig­ar­tig. Gedan­ken, Gefüh­le, Erfah­run­gen und Per­sön­lich­keit bil­den ein Sys­tem, das mit ande­ren Sys­te­men in der Orga­ni­sa­ti­on und dar­über hin­aus in Wech­sel­wir­kung steht. Die­se Sys­te­me beein­flus­sen sich gegen­sei­tig und bil­den die Grund­la­ge unse­rer sys­te­mi­schen Arbeit. Die­sen Zusam­men­hang neh­men wir in die Ent­wick­lung all unse­rer fach­li­chen The­men mit auf. Denn eine Orga­ni­sa­ti­on besteht aus kom­ple­xen Zusam­men­hän­gen und kann nicht nur aus einem Blick­win­kel betrach­tet wer­den. Denn jede Ursa­che hat eine Kon­se­quenz und in Orga­ni­sa­tio­nen ent­steht die Kon­se­quenz an ver­schie­de­nen Stel­len. Und genau das ist Teil unse­rer Leis­tung: die Wech­sel­wir­kun­gen von Men­schen, Orga­ni­sa­ti­on, Pro­zess und IT-Sys­te­me im Blick zu haben und zu bear­bei­ten.

Unser Ziel ist Ihre gesunde Unternehmens­entwicklung.

Wir unter­stüt­zen ver­än­de­rungs­of­fe­ne Unter­neh­men — Kon­zer­ne, Mit­tel­stand und Start-Ups — bei der Gestal­tung ihrer Orga­ni­sa­ti­on, von den Pro­zes­sen bis hin zu den Kenn­zah­len. All unse­ren Bera­tun­gen liegt der Chan­ge-Manage­ment-Gedan­ke zugrun­de: von Pro­jectRe­a­di­ness, Pro­jekt- und Mul­ti-Pro­jekt-Manage­ment bis hin zu kenn­zah­len­ba­sier­ten Steue­rungs­kon­zep­ten über Pro­zess- und Per­for­mance-Manage­ment. Dabei berück­sich­ti­gen wir den Rei­fe­grad der Orga­ni­sa­ti­on und bin­den deren Mitarbeiter:innen in die Ent­wick­lun­gen mit ein. Der Mensch als wich­tigs­te Res­sour­ce des Unter­neh­mens steht im Mit­tel­punkt unse­res Wir­kens. Durch sei­ne Indi­vi­dua­li­tät, Ideen, Know-how, Per­sön­lich­keits­struk­tur und Wur­zeln trägt er wesent­lich zum Erfolg des Unter­neh­mens bei und kann dadurch Ver­än­de­run­gen posi­tiv mit­ge­stal­ten. So unter­stüt­zen wir Mitarbeiter:innen und Orga­ni­sa­ti­on auf dem Weg in die Zukunft.

Wir beglei­ten die Ver­än­de­rung Ihrer Orga­ni­sa­ti­on, sodass Sie für den Erfolg der Zukunft gut auf­ge­stellt sind.

2017
gründen die Zwillingsschwestern Martina Anzer und Christiane Räbiger die Unternehmens­beratung twinnovativ.

Christiane Räbiger und Martina Anzer, twinnovativ Managementberatung
Grün­der­mo­ti­va­ti­on: mensch­li­che Unter­neh­mens­be­ra­tung

Die Moti­va­ti­on zur Grün­dung von twinno­va­tiv ent­stand aus unse­ren beruf­li­chen und pri­va­ten Erfah­run­gen und der Erkennt­nis, dass im Zeit­al­ter der Digi­ta­li­sie­rung der Fokus mehr auf 0 oder 1 liegt, als auf den Men­schen, deren Belan­gen und Bedürfnissen.Der Mensch als wich­tigs­te Res­sour­ce des Unter­neh­mens steht im Mit­tel­punkt unse­res Wir­kens. Durch sei­ne Indi­vi­dua­li­tät, Ideen, Know-how, Per­sön­lich­keits­struk­tur und sei­ne Wur­zeln trägt er wesent­lich zum Erfolg des Unter­neh­mens bei und kann dadurch Ver­än­de­run­gen posi­tiv mit­ge­stal­ten.

2025
twinnovativ in Zahlen und Fakten

twinnovativ Zahlen und Fakten in 2025
twinno­va­tiv — das Kern­team

Stephanie Danner-Schimon

Accoun­ting-Fee
Julian Mallmann, Senior Manager Organisationsentwicklung bei twinnovativ Managementberatung

Julian Mallmann

Seni­or Mana­ger Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

Olivera Micic

Exe­cu­ti­ve Assistant & HR
Ina Promper, Vertrieb bei der twinnovativ Managementberatung

Ina Promper

Ver­trieb

Nils Roeder

Werk­stu­dent

Lisa Simon

Seni­or Con­sul­tant

Bettina Vießmann

Mar­ke­ting Mana­ger
Wer­te bei twinno­va­tiv

 

Wie die Cha­rak­ter­ei­gen­schaf­ten einer Per­son, beschrei­ben die Wer­te den Cha­rak­ter eines Unter­neh­mens, die Unter­neh­mens­kul­tur. Übli­cher­wei­se sind die Unter­neh­mens­wer­te rich­tung­wei­send nach innen, um den Mit­ar­bei­tern Ori­en­tie­rung und Hand­lungs­spiel­raum zu geben. Doch genau­so wich­tig ist uns, dass alle unse­re Netz­werk­part­ner, Lie­fe­ran­ten und Kun­den genau wis­sen, mit wem sie es zu tun haben und von wel­chen Eigen­schaf­ten eine Zusam­men­ar­beit mit uns geprägt ist.

Die Wer­te bei twinno­va­tiv sind jeder für sich betrach­tet sicher­lich aus­tausch­bar mit denen ande­rer Unter­neh­men. In der Kom­bi­na­ti­on aller unse­rer Wer­te wer­den sie jedoch ein­zig­ar­tig — ein Wer­te­kon­strukt, das nur twinno­va­tiv so lebt und prägt. Zusam­men mit allen Mitarbeiter:innen wur­den die Wer­te defi­niert und gemein­sam erfül­len wir sie mit Leben und han­deln danach. Denn sie geben uns Ori­en­tie­rung, wie ein Leucht­turm, der den rich­ti­gen Weg weist und hel­fen uns, den Kurs zu hal­ten.

Wir sind authen­tisch

Wir han­deln authen­tisch und sagen was wir den­ken. Ehr­lich­keit ist uns wich­tig.

Dabei sind wir respekt­voll und offen.

Wir schrei­ten mutig vor­an

Wir agie­ren mutig und sind bereit, die Kom­fort­zo­ne zu ver­las­sen. Wir sind bereit neue Wege zu gehen und unse­re Ideen auch in her­aus­for­dern­den Situa­tio­nen zu ver­fol­gen. Durch Refle­xi­on und gegen­sei­ti­ge Ermu­ti­gung för­dern wir eine posi­ti­ve Ein­stel­lung und eine offe­ne Hal­tung gegen­über Ver­än­de­run­gen.

Wir legen Wert auf Qua­li­tät

Qua­li­tät bedeu­tet für uns, dass Lösun­gen und Ergeb­nis­se den Zie­len unse­rer Kun­den und unse­rer Erwar­tungs­hal­tung ent­spre­chen oder die­se über­tref­fen. Dar­an las­sen wir uns noch Jah­re spä­ter mes­sen.

Wir sind offen für Ver­än­de­run­gen im Sin­ne der Wei­ter­ent­wick­lung. Wir steu­ern die­se aktiv und invol­vie­ren alle Betei­lig­ten.

Mit Feh­lern gehen wir kon­struk­tiv und offen um. Wir reflek­tie­ren die­se und sehen sie als Chan­ce, dar­aus zu ler­nen und ver­bes­ser­te Lösun­gen zu eta­blie­ren.

Mit Beharr­lich­keit füh­ren wir Pro­jek­te zum Erfolg.

Wir leben Ver­trau­en

Wir leben ein ver­trau­ens­vol­les Mit­ein­an­der im Innen und Außen. Unse­re Bezie­hun­gen sind durch Loya­li­tät und Zusam­men­ar­beit auf Augen­hö­he geprägt.

Enthu­si­as­mus aus Über­zeu­gung

Wir arbei­ten mit Freu­de und Begeis­te­rung an her­aus­for­dern­den The­men und iden­ti­fi­zie­ren uns mit unse­rer Arbeit. Wir neh­men uns den Raum, The­men zu ent­wi­ckeln und zu reflek­tie­ren, um die best­mög­li­che Lösung zu bie­ten.

Martina Anzer und Christiane Räbiger von der twinnovativ Managementberatung

Warum machen wir eigentlich “systemische” Beratung?

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Systemisch Denken berücksichtigt die Wechselwirkung zwischen allen Unternehmensbereichen und stellt den Menschen in den Mittelpunkt

Systemisch denken: Wie vernetztes Denken die Entscheidungsfindung im Unternehmen revolutioniert.

Wei­ter­le­sen
Christiane Räbiger und Martina Anzer mit dem Ziel die Beraterrolle zu revolutionieren

Wie wir die Beraterrolle revolutionieren und welche Bedeutung das für Berater:innen und Unternehmen hat

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