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Kanzleisteuerung & Kanzlei-Controlling

Der regel­mä­ßi­ge Blick auf die Ren­di­te der Man­dan­ten oder den Deckungs­bei­trag pro Mitarbeiter:innen hel­fen, die Geschäfts­ent­wick­lung zu ana­ly­sie­ren und zu bewer­ten. Die  aus­schlag­ge­ben­den Kenn­zah­len (KPIs) zu iden­ti­fi­zie­ren, die Ein­fluss­fak­to­ren zu ken­nen, führt zur effek­ti­ven Kanz­lei­steue­rung. So errei­chen Sie die Plan­bar­keit in Ihrer Ergeb­nis­se.

Die Rendite der Kanzlei ist zu gering. Doch wo liegt der Grund?

Sie haben kein kon­ti­nu­ier­li­ches Liqui­di­täts­ma­nage­ment und wün­schen sich mehr Plan­bar­keit in der Auf­trags­pla­nung und im Fore­cast?

Sie haben kei­ne Trans­pa­renz dar­über, mit wel­chen Man­dan­ten oder Pro­duk­ten Sie Ihre Mar­gen ein­fah­ren?

Ihnen feh­len Anhalts­punk­te, wor­in der Hebel zur Mar­gen­op­ti­mie­rung liegt?

Drehen Sie an den richtigen Kennzahlen und steuern Sie die Kanzlei aktiv in die erfolgreiche Zukunft.

Sicher­lich ist die Umsatz­ren­di­te einer Steu­er­kanz­lei oder Wirt­schafts­prü­fungs­kanz­lei stark von der Grö­ße und den indi­vi­du­el­len Gege­ben­hei­ten abhän­gig. Geschätzt wird eine Umsatz­ren­di­te von ca. 20 % bei gro­ßen Gesell­schaf­ten und bei klei­nen, durch eine Per­son geführ­te, Kanz­lei­en bis ca. 40 %.

Soll­ten Sie mit der Umsatz­ren­di­te oder einer ande­ren Kenn­zahl wie Deckungs­bei­trag oder Mar­ge nicht zufrie­den sein, lohnt sich eine Ana­ly­se und Bewer­tung der KPIs. Wir betrach­ten für Sie:

  • Ihr Liqui­di­täts­ma­nage­ment in Bezug auf kon­ti­nu­ier­li­che Liqui­di­täts­ge­ne­rie­rung
  • Res­sour­cen- und Kapa­zi­täts­ma­nage­ment bezüg­lich Aus­las­tung, Ver­wal­tungs­stun­den und Aus­wir­kung auf die Deckungs­bei­trä­ge
  • Kenn­zah­len­ba­sier­tes Steue­rungs­kon­zept bzgl. Deckungs­bei­trä­ge, Kos­ten­sät­ze pro Mit­ar­bei­ter sowie die Ursa­chen-Wir­kungs-Ket­te der Kenn­zah­len

 

Wir analysieren Ihre Zahlen und erklären Ihnen, wie Sie ihre Kanzleisteuerung feineinstellen.

Im Ana­ly­se­be­reich Kanz­lei­steue­rung & Con­trol­ling arbei­ten wir mit:

  • Betriebs­wirt­schaft­li­cher Ana­ly­se Ihres Kanz­lei­er­geb­nis­ses und Bewer­tung der Kenn­zah­len wie Deckungs­bei­trag, Mar­ge etc.
  • Defi­ni­ti­on sinn­vol­ler Kenn­zah­len und ziel­ge­rich­te­te Opti­mie­rung
  • Trai­nings zum Ver­ste­hen und Fein­steu­ern von Kenn­zah­len
  • Kenn­zah­len­ba­sier­ten Steue­rungs­kon­zep­ten. Wir machen Ihnen das Ursa­che-Wir­kungs-Prin­zip der Kenn­zah­len ver­ständ­lich und befä­hi­gen Sie, die Steue­rung selbst in die Hand zu neh­men.
Martina Anzer, geschäftsführende Gesellschafterin der twinnovativ Managementberatung

Möchten auch Sie Ihre Kanzlei über Kennzahlen steuern?

Las­sen Sie uns über Ihre aktu­el­le Situa­ti­on spre­chen und ver­ein­ba­ren Sie einen Ken­nen­lern-Ter­min.

30 Minu­ten lang geht es um Ihre aktu­el­le Situa­ti­on und kon­kre­te Tipps zu ers­ten Schrit­ten.