Systemisch denken: Wie vernetztes Denken die Entscheidungsfindung im Unternehmen revolutioniert.   Diese Themenbereiche finden Sie im Blog-Artikel Vernetztes Denken: Einleitung Systemische Denkweise: Ein kurzer Einblick...

6 Monate twinnovativ Kanzlei-Check - interessante Erkenntnisse für Kanzleiführung und Kanzleimanagement   Warum Kanzlei-Check? twinnovativ hat sich die gesunde Kanzleientwicklung zur Aufgabe gemacht. Unterliegen Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien doch ständig wachsenden Herausforderungen:...

Was ist Wissensmanagement und warum ist Wissensmanagement so wichtig?   Wissen ist Macht. Manch einer mag denken, dass sein spezifisches Wissen ihn zu einer begehrten und wertvollen Arbeitskraft macht und er es deshalb keinesfalls zur Verfügung stellen sollte. Um dem entgegenzuwirken,...

Die 7 häufigsten Fehler im Prozessmanagement und wie Sie diese vermeiden. Fehler 1: Fehlende Prozesse lassen Mitarbeitende in jedem Fall wieder von vorne beginnen Wenn Prozesse fehlen, ist die Konsequenz, dass die Mitarbeitenden in jedem Einzelfall von Neuem herangehen müssen....

Was ist Prozessmanagement und warum ist es so wichtig? Sie möchten schneller, einfacher und besser werden? Das ist theoretisch ganz einfach mit reibungslosen End-to-End-Prozessen. Durchgängige und an den Schnittstellen abgestimmte Prozesse sind der größte Hebel zu Zeitersparnis und mehr Rentabilität. Prozessmanagement...

So läuft der Bewerbungsprozess bei twinnovativ ab. Wir machen bei twinnovativ im Bewerbungsprozess manche Dinge anders als andere Organisationen. Wir möchten ein Kennenlernen auf Augenhöhe. Wir sind der Meinung: Je transparenter die Schritte im Bewerbungsprozess für dich sind, weil du weißt,...

Sie sind Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer und fragen sich, welche klassischen Fehler zu Problemen im Kanzleialltag führen? Dann sind Sie hier genau richtig, denn wir haben die 5 häufigsten Probleme im Kanzleialltag für Sie parat, damit Sie diesen frühzeitig begegnen können. Kanzleien unterliegen...

Haben Sie Antworten auf die wichtigen Fragen Veränderung hat für jeden Mitarbeitenden eine andere Auswirkung. Veränderung bewirkt in jedem seine individuelle emotionale Reaktion. Das kann Unsicherheit bis hin zur Angst sein. Gehen Sie durch die Organisation und sensibilisieren Sie die Mitarbeiter:innen....

Wir bei twinnovativ brennen für Change-Management. Aber wir wollen auch ganz ehrlich zu Ihnen sein: Change-Management ist auch Frust-Management. Das ist sehr plakativ dargestellt in der Frustrations-Kurve (oder auch Change-Kurve).   Warum entsteht Frust bei Veränderungen? Durch Veränderungen...

Wir arbeiten mit System an dem Thema Change. Und zwar nach dem 8-Phasen-System von John Kotter*:   Acht Führungsphasen im Veränderungsmanagement   1. Dringlichkeit erzeugen Zeigen Sie in der ersten Stufe den Mitarbeiter:innen, einschließlich aller Führungskräfte, die Notwendigkeit der Veränderungen...

Gleich und gleich gesellt sich gern. Kennen wir das nicht alle? Mit ähnlichen Persönlichkeitstypen ist es einfacher auszukommen. Es lässt sich leichter arbeiten. Man versteht sich ohne viele Worte. Die Arbeit geht Hand in Hand. Bedeutet das schlussfolgernd, dass wir mit den anderen Persönlichkeitstypen...

Vielleicht fragen Sie sich, was Change-Management mit einem Schatz zu tun hat? Jeder definiert selbst, was für ihn ein Schatz im beruflichen Sinn ist: das Know-how, die Erfahrung oder das Wissen über funktionierende Vorgehensweisen und Ansätze. Wenn Sie Führungsverantwortung haben, sind es vielleicht...

Jedes Unternehmen möchte erfolgreich sein. Doch das dem Zufall oder spontanen Entscheidungen zu überlassen, ist meist nicht zielführend. Ein langfristiger Plan ist nötig, der die Art und Weise beschreibt, mit welchen Maßnahmen das Unternehmen zum Ziel kommt. Ein Plan, der hilft, Prioritäten zu setzen...

Wir haben in den letzten Wochen über das Thema digitale Organisationskultur mit vielen StartUps gesprochen. Wie zeichnet sich diese aus? Woran erkennen wir die Stellschrauben? Wer ist Teil dieser Kultur? Nur "Interne"? Sehr oft erhielten wir von den Geschäftsführer:innen die Antwort, dass in Zeiten...